ACTA Nº5 DE LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA Y EXTRAORDINARIA

Día de la reunión: Martes, 30 de noviembre de 2021
Hora de la reunión: 19:30h (primera convocatoria) 20h (segunda convocatoria)
Lugar: En Valencia, en el domicilio de la Asociación
Composición de la mesa:
Presidente: Carlos Ayats Pérez
Secretario: Jorge Lacasa Roque

Asisten 10 socios que se relacionan en el documento adjunto.

Siendo las 20 h. del día 30 de noviembre de 2021 se reúnen los arriba citados en sesión ordinaria y extraordinaria de la Asamblea General de la Asociación “FROG – Asociación de Accionistas del Levante UD SAD” para tratar el siguiente Orden del Día:

En Asamblea General Ordinaria
1º Lectura y aprobación, si procede, del acta de la Asamblea anterior.
2º Lectura y aprobación, si procede, de la memoria anual de gestión.
3º Examen  y aprobación, si procede, de las cuentas anuales.
4º Examen y aprobación, si procede, de los próximos presupuestos.

En Asamblea General Extraordinaria
1º Valoración de acciones de la Asociación
2º Ruego y Preguntas

El resumen de los asuntos tratados, principales deliberaciones y acuerdos adoptados  son:

En Asamblea General Ordinaria:
1.- Lectura y aprobación, si procede, del acta de la Asamblea anterior.
Se da lectura al acta de la Asamblea anterior y se aprueba por unanimidad.

2.- Lectura y aprobación, si procede, de la memoria anual de gestión.
Se expone la memoria anual de gestión y se aprueba por unanimidad.

3.- Examen y aprobación, si procede, de las cuentas anuales.
Tras la lectura es aprobada sin votos en contra.

4.- Examen y aprobación, si procede de los próximos presupuestos.
Expuesto los presupuestos y tras una serie de intervenciones se somete a votación resultando aprobado por unanimidad.

Ante los pocos gastos económicos no se ve conveniente ampliar los fondos en este momento y se acuerda que cuando sea necesario se pedirá transferencia voluntaria a asociados.

En Asamblea General Extraordinaria:
1.- Valoración de acciones de la Asociación.
Se expone el número de delegaciones conseguidas los últimos años.

Se decide seguir organizando la recogida de acciones sin mesas en los alrededores del estadio ante la imposibilidad de ponerlas debido a la situación de COVID.

Se elaboran diferentes preguntas técnicas para plantearlas al Consejo de Administración del Levante UD relativas a las cuentas anuales antes de la celebración de la Junta.

La posición de FROG de cara a la Junta General será decidida por todos los que deleguen acciones mediante una encuesta electrónica.

2.- Ruegos y preguntas
Se propone:
– Promover actividades en redes sociales mediante contenidos audiovisuales.
– Modificar estatutos en Asamblea extraordinaria para permitir la celebración de reuniones online.
– Modificar la composición de la directiva con nuevos miembros.

No habiendo más asuntos que tratar, se levanta la sesión siendo las 21:30 h. del día citado, de todo lo cual doy fe como secretario y firmo la presente con el VºBº del presidente. 

VºBº PRESIDENTE                                                       EL SECRETARIO

Un levantinismo inconformista, vivo y activo

Si algo ha caracterizado al levantinismo, sin duda, desde su nacimiento hasta el día de hoy, es su incuestionable capacidad de supervivencia y de lucha ante la adversidad. La fusión de la posguerra (tan enriquecedora a largo plazo como contranatural en aquel momento), el riesgo evidente de caer a Regional a principios de los 70, el doble descenso de inicios de los 80, el concurso de acreedores en el que aún, hoy en día, seguimos inmersos…

Pocos clubes, si es que los hay, han sido más veces puestos a prueba en situaciones extremas que el Levante UD. Y siempre hemos sobrevivido… y salido más fuertes. El verdadero Orgull Granota es nuestra resiliencia. Contra todo y contra todos.

Por eso, el adormecimiento de nuestro espíritu combativo durante los últimos años carece de sentido. Los focos de la élite y la lluvia de millones provenientes de los derechos de televisión (tristemente desaprovechada para la profesionalización real del club en una década posiblemente irrepetible) han cegado nuestra esencia inconformista, y eso, no nos engañemos, va a costarnos muy caro. Mucho.

El club, reendeudado de una manera más que cuestionable, se asoma nuevamente a un posible descenso a Segunda que amenaza nuestra viabilidad futura. Con el adiós de Villarroel, hace algo más de una década, sólo se marchó él. Sus hasta entonces fieles acólitos -y muchas de sus formas (aunque, afortunadamente, no todas) – no sólo han permanecido en el club, sino que lo han hecho convertidos en dueños sin poner ni uno, fruto de una operación político-institucional fraguada en un contexto caciquil, intervencionista y enemigo acérrimo de cualquier atisbo de la siempre necesaria rendición de cuentas.

Eso está ahí, es nuestra realidad, y hay que asumirla.

Sin embargo, nuestra situación, al menos de momento, no es ni la del 71, ni la del 82, ni la de 2008. Tenemos problemas, económicos, deportivos y estructurales, cierto, pero a diferencia de entonces, nos queda margen de sobra para reaccionar.

Hoy, nuestro Levante UD está accionarialmente controlado por una Fundación creada como mero elemento transicional y que ha decidido perpetuarse en el poder disfrazando de protección del levantinismo lo que en realidad son intereses personales. Arrogarse dicha condición es tan ilegítimo como contrario a la voluntad con la que inicialmente fue creada una institución que debía redistribuir entre el levantinismo las acciones de Villarroel, no quedarse con la mayoría accionarial para controlar el club.

Dicho eso, hoy en día somos más de 8.000 accionistas. Más de 8.000 granotas que podemos unir nuestras fuerzas para tener voz y voto en las decisiones del club, para fiscalizar y pedir explicaciones de todas y cada una de las actuaciones relevantes del mismo.

No podemos seguir permitiendo que el amiguismo y la falta de profesionalidad campen a sus anchas en el club que amamos. Y acabar con ello es tan sencillo como recuperar nuestra esencia inconformista, el espíritu combativo que nos ha permitido tantas veces renacer de nuestras cenizas para volver a engrandecer un sentimiento con más de 112 años de historia.

Necesitamos que el levantinismo vuelva a estar vivo y activo.

Te necesitamos a ti.

De cara a la próxima Junta General, delega tus acciones en el FROG – Asociación de Accionistas del Levante UD.

Convocatoria Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria

Estimados asociados,

La Asociación “FROG – Asociación de Accionistas del Levante UD SAD” convoca a todos sus asociados para la celebración de la próxima Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria, que tendrá lugar el martes día 30 de noviembre de 2021 a las 19:30 horas en primera convocatoria, y a las 20:00 horas en segunda convocatoria, en el domicilio de la Asociación, con el siguiente

ORDEN DEL DÍA

En Asamblea General Ordinaria

1º Lectura y aprobación, si procede, del acta de la Asamblea anterior.

2º Lectura y aprobación, si procede, de la memoria anual de gestión.

3º Examen  y aprobación, si procede, de las cuentas anuales.

4º Examen y aprobación, si procede, de los próximos presupuestos.

En Asamblea General Extraordinaria

1º Valoración de acciones de la Asociación.

2º Ruegos y preguntas.

Sin otro particular y con la esperanza de poder contar con vuestra presencia en la Asamblea, recibid un cordial saludo,

Junta Directiva de FROG – Asociación de Accionistas del Levante UD SAD

130 millones de euros en préstamos en apenas un año

El actual presidente del Levante UD, Quico Catalán, suscribió ayer un nuevo préstamo para el Levante UD de alrededor de 70 millones de euros en unas condiciones desconocidas no sólo para los aficionados, abonados y accionistas del club, sino incluso para los propios patronos de la Fundación Levante UD Cent Anys, recordemos, dueña de la mayoría accionarial de la entidad.

Siguiendo su ya habitual modus operandi, diametralmente alejado de cualquier tipo de transparencia y sensibilidad con la masa social del club que preside, Catalán apenas deslizó algunos detalles de la operación en la rueda de prensa del pasado lunes, ni siquiera convocada, por cierto, para informar públicamente de una operación (era la teórica presentación de los nuevos fichajes) que influye directamente en el patrimonio del club durante los próximos 50 años.

De boca de Catalán, loas aparte a una operación que, desde luego, sirve para salvar el match ball a corto plazo generado por una gestión económica deficiente durante las últimas temporadas (y que no cabe atribuir, como se está haciendo, exclusivamente a la pandemia, que ha afectado a todos los clubes, no sólo al nuestro), apenas salió que la operación “estaría alrededor de los 70 millones de euros”, que llegarían “en 4 momentos” -de los que sólo nombró tres: octubre de 2021, junio de 2022 y junio de 2023-, y que el 15% del dinero va destinado “a inscribir jugadores y a reforzar la plantilla”, otro 15% para “aquellas operaciones financieras a las que nos hemos tenido que acoger los clubes provocadas por la pandemia”, y el 70% restante, “para reforzar las estructuras de los clubes, y una amplísima parte del mismo, destinada a infraestructuras, a que nuestro estadio sea mejor estadio y que el proyecto de nuestra futura ciudad deportiva se vea reforzado además de por la otra operación de financiación que firmamos el año pasado”.

¿Cuál es el coste de esta operación para el Levante UD? Oficialmente, lo desconocemos. Según informaciones aparecidas en diversos medios de comunicación, el fondo CVC Capital Partners presta 2.100 millones de euros a LaLiga a cambio de un porcentaje de entre el 8,5 y el 11% de los resultados de explotación de los clubes adheridos durante los próximos 50 años. LaLiga, por su parte, realizará préstamos a los clubes durante los próximos 40 años al 0% de interés. Es decir, que el Levante deberá devolver esos 70 millones de euros a LaLiga durante los próximos años. 

¿Cómo? En teoría, a cambio de un porcentaje anual de entre el 8,5 y el 11% del resultado de explotación del club (a día de hoy, fundamentalmente, los ingresos por derechos de televisión), cifra que Catalán ha hipotecado ya para el próximo medio siglo a un precio que, con casi toda probabilidad, provocará pérdidas millonarias para un Levante UD que verá cómo CVC Capital Partners se embolsará, cada año, durante los próximos 50, la parte proporcional de cualquier aumento en la valoración, por ejemplo, de los derechos audiovisuales del campeonato. 

¿Valdrán lo mismo dentro de 10 años los derechos de tv de LaLiga que hoy?, ¿y dentro de 20?, ¿y dentro de 40? Hace 40 años, el fichaje de Maradona por el Barcelona por poco más de 7 millones de euros generó un debate que llegó hasta el Congreso de los Diputados, con partidos políticos como el PSOE y UCD posicionándose en contra “de tal dispendio”. ¿Qué hubiera sucedido si entonces se hubiera llegado a un acuerdo similar con los precios de entonces?, ¿cuántos millones de euros hubieran perdido los clubes?

La urgencia con la que se ha llevado a cabo la operación (aprobada a apenas un día del inicio de la propia competición), la falta de transparencia de la misma (¿qué sucede en caso de descenso/s?, ¿seguiría teniendo el Levante que hacer frente a los 70 millones de euros de préstamo o estos recaen sobre los derechos del ascendido que ocupe su plaza?, ¿existe algún seguro que cubra dicha opción?, ¿ha habido tiempo de conseguirlo? Nada de eso sabemos tampoco), y la ausencia de tiempo para plantear alternativas más rentables para los clubes con otros ‘prestamistas’, siembran numerosas dudas sobre el acuerdo de ayer.

La sensación no es de disponer de “un excelente compañero de viaje” como afirmó Catalán, sino que un fondo de inversión ha aprovechado un momento de debilidad de LaLiga, provocado por su propia gestión, para abusar económicamente tanto de ella como de los clubes que la integran. Aquí nadie pone en duda que, para CVC, la operación es rentabilísima. Lo que está en cuestión, y con toda la lógica del mundo, es si lo es para los clubes.

Lo que desde luego está también fuera de toda discusión es que Catalán, en el último año, ha suscrito dos créditos para el Levante UD por un valor de 130 millones de euros, cuando la deuda con la que cogió el timón del decano valenciano era de 62 millones tras la quita concursal. 

Pese al incomparable beneficio generado por la multiplicación del precio de los derechos de televisión durante la última década, que han permitido al Levante UD ingresar más de 300 millones de euros por ese concepto desde la llegada de Catalán, el club no sólo no ha sido capaz aún de salir definitivamente del concurso de acreedores, sino que, con una deuda todavía de 15 millones de euros, suscribió el verano pasado un nuevo crédito con Benjamin de Rothschild Infraestructure Debt Generation (BRIDGE), por valor de 60 millones, del que ya ha consumido más del 50% sin haber iniciado todavía ni las obras de la futura ciudad deportiva de Nazaret ni la segunda fase de la remodelación del Ciutat. Este crédito, por cierto, hay que empezar a devolverlo el próximo 6 de agosto, y no deja de ser curioso que sea precisamente un informe de Rothschild & Co, obviamente interesado, por ejemplo, en que el Levante UD disponga de capacidad económica para devolverle el préstamo, el que avale la operación con CVC para LaLiga.  

La falta de información y transparencia de todas estas operaciones no hace sino generar una profunda preocupación por el futuro del club que queremos, y del que, en calidad de aficionados, socios y accionistas, deberíamos estar, sin duda, como mínimo, mejor informados. 

El FROG propone a la directiva del Levante UD mejoras en la campaña de abonos

Con motivo de las constantes consultas recibidas durante los últimos días con respecto a la campaña de abonos, desde el FROG hemos tomado la decisión de realizar algunas sugerencias para que la directiva pueda valorarlas como posibles mejoras de la misma.

Os adjuntamos el texto del correo enviado esta mañana al presidente del Levante UD, Quico Catalán.

«Sr. Presidente:

Nos ponemos en contacto con usted fruto de la numerosa cantidad de consultas que hemos recibido durante los últimos días con respecto a la campaña de abonos 2021-2022, los costes para nuevas adquisiciones y, sobre todo, los requisitos necesarios para poder beneficiarse tanto de los descuentos en las renovaciones de la próxima temporada como de cara a la 2022-2023.

Vaya por delante que consideramos los precios generales de la campaña lógicos para ver fútbol de Primera División, y que los abonados tenemos mucho que agradecer por el trato exquisito que se nos ha brindado desde el descenso del equipo en 2016. La gratuidad de los pases durante todo este tiempo a los abonados fieles ha sido un detalle sensacional, pero que lógicamente debía tener fecha de caducidad por el bien del club.

No obstante, en aras de continuar mejorando y seguir cuidando y ofreciendo un trato lo más justo posible a todos los nuestros, entendemos que hay detalles que pulir y por ello, desde el FROG, queremos trasladarle algunas sugerencias para que el Consejo de Administración valore su idoneidad.

Como bien sabe, el calendario del campeonato complica la asistencia al 100% de los partidos. Partidos en agosto (período estival para muchas personas, que suelen estar fuera de Valencia) y en días laborables dificultan la presencia de muchos levantinistas en el Ciutat varios partidos por temporada.

Es por ello que son muchos los casos que se nos trasladan (y que como bien sabe, también se han trasladado estos días a los trabajadores de las oficinas del club) de aficionados que por 1, 2 o 3 ausencias no pueden beneficiarse del descuento aplicado a quienes han asistido a todos los encuentros en el Ciutat.

Obviamente, quien pese a las dificultades citadas ha acudido a todos los encuentros merece un premio superior, pero no parece lógico que, por un par de ausencias, en muchos casos, por situaciones lógicas, levantinistas fieles paguen, por ejemplo, 450 euros por el pase en lugar de 180. Entendemos que no es justo.

Por ello, pensamos que sería más adecuado aplicar criterios de proporcionalidad. Es decir, si quienes acudan a los 19 partidos de Liga más los de Copa en casa pueden beneficiarse de un 30% en el descuento del abono de la temporada 2022-23, por ejemplo, no parece descabellado quienes fallen entre 1 y 3 partidos obtengan un 20%, y quienes no acudan a 4 o 5, un 15%.

Entendemos que este planteamiento supondría, por un lado, premiar la fidelidad de los granotas que acuden prácticamente siempre sin dejar de beneficiar más a quienes no fallan nunca y, por otro, favorecer la asistencia de quienes, por lo que sea, no hayan podido acudir a alguno de los partidos (ya que, si una vez no se ha acudido un día, se pierde todo derecho a cualquier ventaja, es comprensible hacer un esfuerzo menor por no volver a fallar).

Así mismo, quisiéramos plantear también una mejora de cara a las nuevas altas en un caso puntual: el de los abonados que, por edad, no han podido sacarse el pase con anterioridad. Se han dado casos de levantinistas a los que les ha salido más caro el abono infantil de su hijo/a que el suyo (gracias a su fidelidad), y tampoco parece lo más adecuado.

En este caso, sería bonito premiar con descuentos, por ejemplo, de un 10% por cada 3 años de antigüedad del pase de un familiar directo, con un tope de un 50% de descuento. De este modo, un padre o una madre granotas que lleven 15 años consecutivos sacándose el pase, podrían obtener el primer abono de su pequeño/a con un 50% de descuento. Pensamos que sería un detalle tan bonito como acertado.

En cualquier caso, son ideas, a buen seguro mejorables, pero que le trasladamos con el deseo de que puedan ser tenidas en cuenta. Pensamos que muchos granotas se lo agradecerían y que, además, de este modo, se favorecería tanto la asistencia media al Ciutat como el mantenimiento en calidad de socios de bastantes fieles levantinistas.

Sin otro particular, le agradecemos su atención y nos ponemos a su disposición para cualquier consideración al respecto.

Reciba un saludo cordial,

Carlos Ayats
Presidente del FROG – Asociación de Accionistas del Levante UD SAD

El FROG insta al club a valorar la condición de accionista

El FROG – Asociación de Accionistas del Levante UD solicita al Consejo de Administración del club que, a la hora de elegir el sistema de distribución de las 5.000 entradas disponibles para presenciar en el Ciutat el Levante UD-Cádiz CF del próximo fin de semana, valore en su justa medida la condición de accionista.

El Levante UD es una SAD que tiene como base principal a sus accionistas y abonados, por lo que entendemos lógico que aquellas personas que poseen ambas condiciones tengan prioridad a la hora de poder acceder al esperado regreso a nuestra casa.

Así mismo, queremos solicitar a la directiva que tenga una especial sensibilidad a la hora de tomar esta decisión (son ya 14 meses alejados de los nuestros), y que intente compensar de algún modo a los abonados que, debido a la limitación de aforo obligada por la pandemia, no puedan/podamos estar presentes en un día tan especial.

Ganas de volver a juntarnos todos en el Ciutat.

Un abrazo enorme. Macho Levante.  

Esta guerra la luchamos juntos

El FROG – Asociación de Accionistas del Levante UD manifiesta su absoluto rechazo a la voluntad de los actuales dirigentes de los 12 clubes que pretenden acabar con la esencia del deporte que amamos y comprar la gloria que no se atreven a competir en el campo.

La actitud de dicho grupo de empresarios no solo nos indigna a los millones de aficionados de los miles de clubes europeos a los que se pretende marginar de un modo tan miserable como intolerable, sino que avergüenza a buena parte de sus seguidores, que quieren seguir cosechando éxitos en buena lid.

Por tal motivo, manifestamos nuestro apoyo firme a cualquier iniciativa que emprendan el Consejo de Administración del Levante UD, el Patronato de la Fundación Levante UD Cent Anys y/o la Delegación de Peñas del Levante UD en defensa de los intereses de nuestro club.

Esta guerra la luchamos juntos.

Está en juego nuestro derecho a soñar, y a poder hacer realidad nuestros sueños.

El fútbol es de todos. Y la pelota no se mancha.

Respetamos, pero no compartimos

Los 6 patronos elegidos en la Junta General de Accionistas del pasado 21 de diciembre – Mª Dolores Boluda, Manuel Moreno, Federico Ferrando, Dionisio Montesinos, Vicente Furió y José Miralles-, junto al presidente del Levante UD, Quico Catalán, los dos consejeros designados por la directiva -Luis Calero y Francisco Fenollosa- y los 7 patronos institucionales – Generalitat, Ayuntamiento, Diputación, Federación de Fútbol de la Comunidad Valenciana, Veteranos, Delegación de Peñas y FROG-, hemos celebrado esta tarde la pertinente reunión para acabar de configurar el Patronato que, durante los próximos 4 años, debe velar por los intereses del Levante UD SAD en calidad de máximo accionista de la sociedad.

El resultado, tristemente esperado, ha sido una nueva votación en bloque de 14 de los 16 patronos -a excepción del FROG y la Delegación de Peñas-, que ha dado como resultado, exactamente, la misma configuración del Patronato que los 4 años anteriores, con la única excepción del puesto correspondiente al ex presidente, que tras el fallecimiento de Juan José Murria, no se ha cubierto.

De este modo, Jesús Miguel Crespo, Sebastián Zaragoza, Kika Ruiz, José Luis Marín, Javier García Murillo y Rafael Poveda completan la lista de 22 patronos.

Entre ellos, nos consta (y lo decimos con conocimiento de causa tras años trabajando a su lado) que hay grandes levantinistas y excelentes profesionales, pero nos gustaría, como ellos bien saben, que el Patronato no funcionara condicionado por la directiva del club, cuya labor debería fiscalizar por la salud y el buen presente y futuro de la institución.

En nuestra opinión, no es de recibo que un patrono, y a su vez, miembro del Consejo de Administración, recomiende por teléfono y vía whatsapp los nombres de los patronos que deben ser elegidos.

En cualquier caso, por supuesto, los receptores, instituciones incluidas, están en su derecho de confiar absolutamente en dichas recomendaciones, pero no parece ser esta la mejor manera de ejercer la necesaria labor de control de la gestión de la directiva actual.

Sea como fuere, es su decisión y, lógicamente, responsabilidad de cada uno de ellos.

Desde el FROG, seguiremos trabajando, apoyando y discrepando, cuando lo consideremos oportuno, siempre desde el respeto y con la firme voluntad de seguir buscando lo mejor para el Levante UD.

Ojalá, entre todos, seamos capaces de hacer más grande el club que todos queremos.

El Consejo refuerza la actual estructura viciada a través de un proceso irregular

No por esperado, el resultado deja de ser menos decepcionante. El Consejo de Administración del Levante UD dio ayer un nuevo paso adelante hacia la bunkerización del club alrededor del mismo grupo que lleva controlándolo desde que aterrizara en el club de la mano del anterior máximo accionista, Pedro Villarroel, y sacó adelante con el apoyo de su mayoría accionarial la renovación, al completo, del actual Patronato de la Fundación, órgano del que depende la continuidad del propio Consejo.

Para ello, y sin ningún reparo en manifestar reiteradamente que con dicha votación se pretendía condicionar la elección de los patronos que no le corresponden (es decir, los 6, al margen del ex presidente, que debe nombrar el patronato inicial integrado por los 7 patronos institucionales, los 6 elegidos anoche en Junta General, y los 3 miembros del Consejo de Administración que, a su vez, ocupan también el cargo de patrono), el Consejo de Administración orquestó, del mismo modo que hace 4 años, un sistema de votación injustificable desde cualquier punto de vista que no sea el de pretender controlar al máximo accionista y que atenta, gravemente, contra la voluntad estatutaria de “garantizar la pluralidad de representación de los accionistas”.

Así, con el argumento trilero e inconsistente de que el Consejo cumple la legalidad votando a 12 patronos porque, directamente, sólo designa a 6, el actual órgano de gestión del Levante UD procedió a aniquilar cualquier opción de formar parte del Patronato de cualquier candidato no afín al mismo, y reeligió a los 12 patronos de su interés otorgándoles entre 13.500 y 17.000 votos a cada uno.

El FROG, que anoche representó directamente a 367 accionistas y 1.838 acciones -sin tener en cuenta las representadas por la mayoría de candidatos surgidos de entre sus asociados y las delegadas por otros accionistas habituales del FROG en ellos-, denunció abiertamente la irregularidad del proceso, y siguiendo la recomendación del presidente del club, acudirá a instancias superiores para que estas valoren la legalidad, o ilegalidad, del actual entramado estructural del club.

Con sus votos, decididos a través de la encuesta electrónica realizada entre el viernes y el domingo a razón de un accionista, un voto, el FROG se abstuvo en el punto 1, referente a las cuentas anuales 19/20, votó en contra de la aprobación del presupuesto 20/21 presentado, y apoyó con sus acciones las candidaturas de Vicente Cosido (tramo +150); Federico Ferrando y Dionisio Montesinos (tramo 31-150); y Jorge Catalán, Alejandro Del Olmo, José Juan Carrión, Alberto Villanueva y Carlos Rabadán (tramo 1-30; dividiendo sus acciones entre estos 4 últimos candidatos, empatados en el segundo lugar de la votación).

En un contexto de absoluta incertidumbre por la pandemia, el FROG insistió nuevamente -como ya ha transmitido su presidente, Carlos Ayats, en los dos últimas reuniones del Patronato actual- en sus dudas sobre la idoneidad de “apostar por crecer”, justo en este momento, a través del actual reendeudamiento, más aún cuando el director financiero y el presidente del club afirmaron ayer haber estado “muchas noches sin dormir” y haber “hecho piruetas” para conseguir hacer frente a los pagos durante los últimos meses.

Y es que la voluntad del director financiero de “generar recursos por valor de 6-6,5 millones de euros anuales”, a través del estadio, con los que hacer frente al pago del crédito de hasta 60 millones de euros, choca frontalmente contra la afirmación del presidente de que “no hay fecha prevista” todavía para el inicio de las obras de la 2ª fase de la remodelación del Ciutat, de cuya finalización dependerán, en su mayoría, los esperados ingresos para hacer frente al préstamo.

Tildar toda esta situación -con la obra de la nueva ciudad deportiva de Nazaret también pendiente y la necesidad de obtener 16,5 millones de euros antes del próximo 30 de junio- de “plan negocio conservador”, como ayer hizo el presidente del Levante, parece estar bastante lejos de ajustarse a la realidad.

El mismo adjetivo –“conservador”- fue el empleado por el director financiero, Ignacio García, a la hora de justificar el millón de euros previsto en el presupuesto como objetivo de ingresos por taquilla para la temporada en curso. Tal y como Víctor Gisbert (FROG) indicó, “conservador, en un contexto de enorme variabilidad y con los estadios actualmente cerrados, sería haber presupuestado 0 en esa partida”.

La voluntad de la Liga, según García, es reabrir los estadios antes de la finalización de la presente temporada, por lo que ello, unido a la voluntad del club de “multiplicar por tres el valor medio de las butacas del estadio”, haría factible este ingreso, calculado siguiendo la recomendación de la Liga del pasado verano de presupuestar un 30% de los teóricos ingresos por temporada en este aspecto.

“En cualquier caso, atendiendo a la totalidad del presupuesto, no es una cifra relevante”, señaló García, a lo que Gisbert le recordó que sí lo era, “porque no es lo mismo presupuestar un ejercicio con beneficios a hacerlo con pérdidas”.

En su intervención, García afirmó también que “el valor actual de la plantilla del Levante es de 110 millones de euros”, señalando, al ser cuestionado por el presidente del FROG, Carlos Ayats, sobre quién había realizado dicha tasación, que los datos correspondían a un análisis realizado por la propia Liga.

Por último, una vez reelegidos, como era de esperar, los mismos 12 patronos para conformar la mayoría del órgano principal de la Fundación, Tomás Pérez requirió una valoración de ello al presidente del club, Quico Catalán, cuestionando el hecho de que entre los elegidos se encuentre un patrono que no ha asistido a ni una sola reunión del Patronato en 4 años. La respuesta del presidente, en su ya demasiado habitual tono de escasa consideración, fue culpar al FROG (sí, entre los 23 patronos, él incluido, culpó al FROG) por no haber denunciado la situación hasta la fecha.

Como balance final, el FROG quiere manifestar su profunda preocupación por la normalización de una estructura de interconexión interesada entre Fundación y Consejo de Administración que impide la fiscalización real del mismo, y recuerda, una vez más, que la Fundación no fue creada para garantizar la continuidad in eternam del actual Consejo a través del mantenimiento de una mayoría accionarial ilegítima y financiada con dinero público (el préstamo del IVF), sino como mero elemento de transmisión de las acciones del Levante UD entre Pedro Villarroel y el levantinismo, que, por más que algunos pretendan obviarlo, somos muchos más abonados, accionistas y aficionados que quienes hoy detentan el poder en el club.

 

El FROG reclama que el Consejo no vuelva a condicionar la elección de los patronos

Desde que, hace menos de dos meses, fuimos informados en la Comisión Ejecutiva de la Fundación del inicio de proceso de renovación del Patronato, desde el FROG hemos insistido constantemente en que se traslade al Consejo de Administración del Levante UD nuestra petición de que no vuelva a condicionar, como hizo ya hace 4 años, la elección de los patronos.

Ya en 2016 nos pareció fuera de lugar, y totalmente incompatible con la supuesta independencia entre el Consejo de Administración y la propia Fundación, que directivos del Levante UD llamasen a los futuros patronos para que se presentasen prometiéndoles su apoyo accionarial, dado que dicha actuación genera una tan lógica como insana servidumbre.

En esta ocasión, ha vuelto a suceder, por lo que manifestamos públicamente nuestro desacuerdo y malestar con dichas actuaciones, que entendemos perjudican el buen funcionamiento de la Fundación, máxima accionista del Levante UD SAD, y de cuyo Patronato depende la continuidad o modificación de la propia junta directiva.

Bajo el mismo prisma, hemos pedido en dos ocasiones en Comisión Ejecutiva que se solicite al Consejo de Administración que no vuelva a repetir, el próximo lunes, su injustificable decisión de que se vote a 12 patronos en Junta General cuando los Estatutos afirman, de manera explícita, que debe designar únicamente a 6 (artículo 11.2).

Dicha votación de 12 permite al grupo con mayoría accionarial colocar directamente 6 patronos a través de la Junta General y, posteriormente, condicionar la decisión del Patronato inicial, que debe elegir a 6 patronos más para acabar de conformarse.

Con el argumento de que son los segundos más votados en Junta, los patronos -invitados a presentarse al cargo, en la mayoría de casos, por miembros del Consejo- seleccionan a los otros 6, de modo que el grupo con mayoría accionarial, vinculado al propio Consejo, coloca a 12 patronos de 23, es decir, a la mayoría del órgano que debe fiscalizar su gestión.

Esta situación de peligrosa falta de independencia queda mayormente evidenciada si tenemos en cuenta que, a esos 12, hay que sumar la condición de patronos, según los Estatutos, del presidente y 2 consejeros, con lo que la cifra de patronos condicionados por el Consejo de Administración o miembros del mismo se eleva a un mínimo de 15 de 23.

Para evitar que dicho condicionamiento vuelva a producirse, ayer, durante la reunión del Patronato, volvimos a solicitar directamente al presidente, Quico Catalán, y a los demás patronos que también son consejeros, que no se repita el condicionamiento de la elección de los miembros del nuevo Patronato, y que el próximo lunes se vote a 6 patronos, como indican los Estatutos, y no a 12.

Repetir dicha actuación, como se ha repetido la de las llamadas para que patronos afines vuelvan a presentarse a su reelección, volvería a manchar el proceso de un modo tan innecesario como peligroso, incluso, a nivel legal, motivo por el que, agotada la vía interna, reiteramos públicamente nuestra petición y esperamos, por el bien del Levante UD, sea atendida.